직급체계 및 직급&직무정의

스태프(아르바이트)

● 실행자 : 단순 업무 수행
업무 지시를 받아 주어진 업무를 효율적으로 수행 하는 직급

“이 일을 정확히 처리하려면 어떻게 해야 하지?”
→ 업무 정확성과 실수 방지 중심 사고

마감일 준수
수시 보고 및 피드백 으로 일의 진행 상황 보고

스태프(아르바이트)

사원

● 능동적 실행자 : 자율적으로 목표 수행
본인의 일을 최대한 빠르고 정확하게 수행 할 수 있는 직급

“이 일을 더 빠르고 정확하게 처리할 수 없을까?”
→ 반복성 업무 최적화, 효율 개선에 집중

최대한 효율적인 수행 방법 찾고 사내 전파
본인 업무관련 숙련도를 높이기 위한 학습

Assistant

찾을 수 없음

주임

● 전략적 실행자 : 업무 혁신 통해 목표 수행
본인의 일에 전문성을 가지고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직급

“왜 이렇게 일하지? 더 나은 방법은 없을까?”
→ 문제 인식 → 개선 실행 중심

업무 효율 방안 발굴 및 시행 하여 탁월한 성과 창출
성공 모델을 팀내 전파 하여 성과 촉진
후임 코칭 통한 성장 기여

Junior

찾을 수 없음

대리

● 전략적 실행자 : 업무 혁신 통해 목표 수행
본인의 일에 전문성을 가지고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직급

“우리 팀이 목표를 달성하려면 무엇을 해야 할까?”
→ 전략적 실행 설계 중심

업무 효율 방안 발굴 및 시행 하여 탁월한 성과 창출
성공 모델을 팀내 전파 하여 성과 촉진
후임 코칭 통한 성장 기여

Junior

찾을 수 없음

과장(팀장)

● 팀 리더 : 팀웍을 통해 목표 수행
팀원의 역량을 극대화 하여
팀 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는  리더 직급

“팀원의 장점을 살려 성과를 내기 위한 업무 분장과 일하는 방식 개선 사항은?”
→ 조직력을 활용한 성과 중심 리더십

팀원의 역량 발굴을 위한 코칭과 티칭
팀원 장점을 극대화 한 업무 배치
팀원 동기 부여를 위한 관심과 소통
팀 목표 관리

Senior

찾을 수 없음

차장(수석팀장)

● 전략적 팀 리더 : 부서 역량을 활용해 목표 수행
부서 전체의 역량을 극대화 하여
부서 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급

“전사 목표를 달성 하려면 우리 팀과 부서가 무엇을 해야 하지?”
→ 팀 리딩 심화 + 전사 전략 실행 확대

타팀과의 유연한 업무 협업
팀원을 팀장급으로 양성
전사 목표 달성을 위한 부서의 역할 발굴

Professional

찾을 수 없음

부장

● 핵심 리더 : 회사 역량을 활용해 목표 수행
회사 전체의 역량을 극대화 하여
회사 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급

“전사 전략을 실행 가능한 구조로 만들려면 어떻게 해야 하지?”
→ 전사 실행 품질 관점 사고

전사 목표 달성을 위한 타 부서 협업 발굴 수행
전사 목표 설정, 수행

Veteran

찾을 수 없음

임원(이사 이상)

● 전략 디렉터 : 전략 설계자
회사의 다음 단계의 성장을 기획하고 추진 할 수 있는
전략적 리더 직급

“회사가 어떻게 혁신해야 지속 성장 할 수 있을까?”
→ 방향 설정과 미래 설계 중심 사고

새로운 먹거리(상품, 사업 모델등)
제안생산성 향상을 위한 회사 정책 제안, 실행
핵심 인재 발굴 배치

Director

직무정의서_공통역량

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