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차장(수석팀장)
관리자·2026. 09. 23. 14:12· 수정 9월 28일
👨💻 차장(수석팀장) 직급정의
| 직급 정의 | ● 전략적 팀 리더 : 부서 역량을 활용해 목표 수행 부서 전체의 역량을 극대화 하여 부서 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급 |
|---|---|
| 생각 방식 (Thinking) | “전사 목표를 달성 하려면 우리 팀과 부서가 무엇을 해야 하지?” → 팀 리딩 심화 + 전사 전략 실행 확대 |
| 이렇게 일하면 인정 받아요 | 타팀과의 유연한 업무 협업 팀원을 팀장급으로 양성 전사 목표 달성을 위한 부서의 역할 발굴 |
| 꿈비 직급(참조) | Professional |
👨💻 차장(수석팀장) 직무정의
| 대분류 | 핵심 키워드 | 정의 및 역할 |
|---|---|---|
| 스마트워크 | 효율화 | 부서 간 연계 업무를 자동화해 전체 효율을 높인다. AI 기반 데이터 연결로 전사 효율화를 주도한다. |
| 스마트워크 | 지식공유 | 부서 간 지식 연계를 추진하고 조직 전체의 학습효율을 높인다. |
| 스마트워크 | 데이터 관리 | 부서 간 데이터 흐름을 통합 관리하고 부서별 입력 체계를 정렬한다. |
| 자기관리 | ▪시간관리 | 부서 별 일정 관리 체계를 구축하고, 업무 생산성을 극대화한다. |
| 자기관리 | ▪자기관리 | 부서 전체의 컨디션 관리와 동기부여를 체계적으로 설계한다. 건강한 근무환경을 유지한다. |
| 직무기술 | 오피스 | 부서 문서 표준화 체계를 구축하고 시각적 일관성을 유지한다. |
| 직무기술 | ▪데이터 분석 | 부서별 데이터 정확성과 활용도를 관리한다. 분석 결과를 전략적 의사결정에 연결한다. |
| 태도 | ▪정직 | 부서 내 신뢰 문화를 구축하고 구성원 간 약속을 지키는 환경을 조성한다. 모든 결정과 변경사항을 기록·공유한다. |
| 태도 | ▪창의 | 부서 차원의 혁신을 추진하고, 지속 가능한 구조를 설계한다. 외부 벤치마킹을 통해 발전 가능성을 검토한다. |
| 태도 | ▪개선 | 부서 전체(명확한 범위 설정) 프로세스를 통합적으로 바라보고, 협업 중 발생하는 비효율을 제거한다. 개선이 단순 업무 차원을 넘어 SOP 기반 구조적 시스템으로 정착되도록 관리한다. |
| 태도 | ▪집요 | 부서 핵심 과제의 리스크를 사전에 관리하며 완결을 목표로 이끈다. 마감 이후 후속 검증까지 책임진다. |
| 태도 | ▪소통과 협력 | 부서 간 협업 구조를 설계하고, 커뮤니케이션의 병목을 제거한다. 소통 문화가 업무성과로 이어지도록 관리한다. |
| 태도 | ▪열정 | 부서의 전략 기획 역량을 바탕으로 비전과 방향을 제시하고, 구성원들이 자발적으로 몰입하도록 권한 위임과 자율성 부여로 환경을 조성한다. 도전·열정 문화가 제도로 정착되도록 관리한다. |
👨💻 공통 직무정의
| 중분류 | 소분류 | 수행수준 | 정의 및 역할 |
|---|---|---|---|
| 오피스 사용능력 | ▪데이터 분석 | 차상급 | 부서별 데이터 정확성과 활용도를 관리한다. 분석 결과를 전략적 의사결정에 연결한다. |
| 오피스 사용능력 | ▪오피스 문서 | 차상급 | 부서 문서 표준화 체계를 구축하고, 시각적 일관성을 유지한다. |
| 자기관리 | ▪감정관리 | 차상급 | 부서 내 감정노동, 스트레스 요인을 분석하고 해소한다. 감정관리 역량을 리더십 요소로 관리한다. |
| 자기관리 | ▪시간관리 | 차상급 | 부서별 일정 관리 체계를 구축하고, 업무 생산성을 극대화한다. |
| 자기관리 | ▪자기관리 | 차상급 | 부서 전체의 컨디션 관리와 동기부여를 체계적으로 설계한다. 건강한 근무환경을 유지한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪개선 | 차상급 | 부서 전체(명확한 범위 설정) 프로세스를 통합적으로 바라보고, 협업 중 발생하는 비효율을 제거한다. 개선이 단순 업무 차원을 넘어 SOP 기반 구조적 시스템으로 정착되도록 관리한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪소통과 협력 | 차상급 | 부서 간 협업 구조를 설계하고, 커뮤니케이션의 병목을 제거한다. 소통 문화가 업무성과로 이어지도록 관리한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪열정 | 차상급 | 부서의 전략 기획 역량을 바탕으로 비전과 방향을 제시하고, 구성원들이 자발적으로 몰입하도록 권한 위임과 자율성 부여로 환경을 조성한다. 도전·열정 문화가 제도로 정착되도록 관리한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪정직 | 차상급 | 부서 내 신뢰 문화를 구축하고 구성원 간 약속을 지키는 환경을 조성한다. 모든 결정과 변경사항을 기록·공유한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪집요 | 차상급 | 부서 핵심 과제의 리스크를 사전에 관리하며, 어떤 상황에서도 완결을 목표로 이끈다. 업무 마감 이후의 후속 검증까지 책임진다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪창의 | 차상급 | 부서 차원의 혁신을 추진하고, 지속 가능한 구조를 설계한다. 외부 벤치마킹을 통해 발전 가능성을 검토한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪노션 데이터 관리 | 차상급 | 부서 간 데이터 흐름을 통합 관리하고, 부서별 입력 체계를 정렬한다. 전사 대시보드의 품질을 관리한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪스마트워크 | 차상급 | 부서 간 연계 업무를 자동화해 전체 효율을 높인다. AI 기반 데이터 연결로 전사 효율화를 주도한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪지식허브 | 차상급 | 부서 간 지식 연계를 추진하고, 조직 전체의 학습효율을 높인다. 실무자가 지식을 쉽게 활용할 수 있는 환경을 만든다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪AI 협업 | 차상급 | 전사 AI 도입 전략을 검토하고, 부서 간 효율을 극대화한다. AI 협업을 통해 전체 업무 속도를 높인다. |