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꿈비그룹 직급&직무정의서
관리자·2026. 09. 23. 14:14· 수정 9월 28일
항목 9건
항목 추가| 이름 | ◾생각 방식 (Thinking) | ◾직급 정의 | [참조]꿈비 직급 | 🔵직무정의서 바로가기 | ◾이렇게 일하면 인정 받아요 |
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| 직무정의서_공통역량 | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | ||||
| 임원(이사 이상) | “회사가 어떻게 혁신해야 지속 성장 할 수 있을까?” → 방향 설정과 미래 설계 중심 사고 | ● 전략 디렉터 : 전략 설계자 회사의 다음 단계의 성장을 기획하고 추진 할 수 있는 전략적 리더 직급 | Director | 새로운 먹거리(상품, 사업 모델등) 제안생산성 향상을 위한 회사 정책 제안, 실행 핵심 인재 발굴 배치 | |
| 부장 | “전사 전략을 실행 가능한 구조로 만들려면 어떻게 해야 하지?” → 전사 실행 품질 관점 사고 | ● 핵심 리더 : 회사 역량을 활용해 목표 수행 회사 전체의 역량을 극대화 하여 회사 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급 | Veteran | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | 전사 목표 달성을 위한 타 부서 협업 발굴 수행 전사 목표 설정, 수행 |
| 주임 | “왜 이렇게 일하지? 더 나은 방법은 없을까?” → 문제 인식 → 개선 실행 중심 | ● 전략적 실행자 : 업무 혁신 통해 목표 수행 본인의 일에 전문성을 가지고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직급 | Junior | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | 업무 효율 방안 발굴 및 시행 하여 탁월한 성과 창출 성공 모델을 팀내 전파 하여 성과 촉진 후임 코칭 통한 성장 기여 |
| 차장(수석팀장) | “전사 목표를 달성 하려면 우리 팀과 부서가 무엇을 해야 하지?” → 팀 리딩 심화 + 전사 전략 실행 확대 | ● 전략적 팀 리더 : 부서 역량을 활용해 목표 수행 부서 전체의 역량을 극대화 하여 부서 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급 | Professional | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | 타팀과의 유연한 업무 협업 팀원을 팀장급으로 양성 전사 목표 달성을 위한 부서의 역할 발굴 |
| 과장(팀장) | “팀원의 장점을 살려 성과를 내기 위한 업무 분장과 일하는 방식 개선 사항은?” → 조직력을 활용한 성과 중심 리더십 | ● 팀 리더 : 팀웍을 통해 목표 수행 팀원의 역량을 극대화 하여 팀 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급 | Senior | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | 팀원의 역량 발굴을 위한 코칭과 티칭 팀원 장점을 극대화 한 업무 배치 팀원 동기 부여를 위한 관심과 소통 팀 목표 관리 |
| 대리 | “우리 팀이 목표를 달성하려면 무엇을 해야 할까?” → 전략적 실행 설계 중심 | ● 전략적 실행자 : 업무 혁신 통해 목표 수행 본인의 일에 전문성을 가지고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직급 | Junior | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | 업무 효율 방안 발굴 및 시행 하여 탁월한 성과 창출 성공 모델을 팀내 전파 하여 성과 촉진 후임 코칭 통한 성장 기여 |
| 사원 | “이 일을 더 빠르고 정확하게 처리할 수 없을까?” → 반복성 업무 최적화, 효율 개선에 집중 | ● 능동적 실행자 : 자율적으로 목표 수행 본인의 일을 최대한 빠르고 정확하게 수행 할 수 있는 직급 | Assistant | 연결된 페이지(이관 범위 밖) | 최대한 효율적인 수행 방법 찾고 사내 전파 본인 업무관련 숙련도를 높이기 위한 학습 |
| 스태프(아르바이트) | “이 일을 정확히 처리하려면 어떻게 해야 하지?” → 업무 정확성과 실수 방지 중심 사고 | ● 실행자 : 단순 업무 수행 업무 지시를 받아 주어진 업무를 효율적으로 수행 하는 직급 | 스태프(아르바이트) | 마감일 준수 수시 보고 및 피드백 으로 일의 진행 상황 보고 |