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부장

관리자·2026. 09. 23. 14:14· 수정 9월 28일

◾생각 방식 (Thinking)	“전사 전략을 실행 가능한 구조로 만들려면 어떻게 해야 하지?” → 전사 실행 품질 관점 사고
◾직급 정의	● 핵심 리더 : 회사 역량을 활용해 목표 수행 회사 전체의 역량을 극대화 하여 회사 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급
[참조]꿈비 직급	Veteran
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◾이렇게 일하면 인정 받아요	전사 목표 달성을 위한 타 부서 협업 발굴 수행 전사 목표 설정, 수행

👨‍💻 부장 직급정의

직급 정의	● 핵심 리더 : 회사 역량을 활용해 목표 수행 회사 전체의 역량을 극대화 하여 회사 전체의 성과를 향상 시킬 수 있는 리더 직급
생각 방식 (Thinking)	“전사 전략을 실행 가능한 구조로 만들려면 어떻게 해야 하지?” → 전사 실행 품질 관점 사고
이렇게 일하면 인정 받아요	전사 목표 달성을 위한 타 부서 협업 발굴 수행 전사 목표 설정, 수행
꿈비 직급(참조)	Veteran

👨‍💻 부장 직무정의

대분류	핵심 키워드	정의 및 역할
스마트워크	효율화	최신 기술을 업무에 도입해 전사적 생산성을 향상시킨다. 디지털 업무 혁신 전략을 수립한다.
스마트워크	지식공유	전사 지식관리 정책을 수립하고 학습 중심의 문화를 정착시킨다.
스마트워크	데이터 관리	전사 데이터 체계를 설계하고 데이터 기반 의사결정 환경을 만든다.
자기관리	▪자기관리	조직 전체가 건강하게 몰입할 수 있는 환경을 설계한다. 자기관리 문화가 기업문화로 정착되도록 만든다.
자기관리	▪시간관리	전사 일정 관리 문화를 정립하고, 시간 대비 KPI 기반 성과를 극대화한다.
직무기술	오피스	전사 문서 품질 기준을 수립하고 효율적인 정보전달 문화를 만든다.
직무기술	▪데이터 분석	전사 데이터 분석 체계를 구축하고, 모든 의사결정이 데이터 기반으로 이뤄지도록 만든다.
태도	▪정직	회사 전체의 윤리강령과 컴플라이언스 기반의 신뢰와 원칙을 지키는 문화를 구축한다. 원칙 중심의 의사결정을 통해 정직이 곧 경쟁력이 되도록 만든다.
태도	▪창의	전사 혁신 방향을 설정하고, 실험 예산과 실패 허용 문화로 창의적 시도를 장려하는 조직문화를 만든다. 혁신 활동이 성과로 이어지도록 관리한다.
태도	▪개선	SixSigma, Lean 방법론으로 전사 프로세스를 체계적으로 분석하고, 회사 전체의 생산성을 높이는 구조를 설계한다. 개선 문화를 포상 제도와 KPI 체계를 통한 제도화하여 모든 부서가 자율적으로 실행하도록 이끈다.
태도	▪열정	회사 전체의 도전정신을 강화하고, 도전이 성과로 이어지는 구조를 만든다. 실패를 학습 기회로 전환하하여 학습 자산으로 남기는 조직문화를 조성한다.
태도	▪소통과 협력	전사 차원의 협업 체계를 구축하고, 신뢰 기반의 소통문화를 확립한다. 협업이 조직의 핵심 경쟁력이 되도록 만든다.
태도	▪집요	조직의 핵심 과제가 목표 수준에 도달하도록 관리하며, 마지막 10% 완성도를 높인다.

👨‍💻 공통 직무정의

중분류	소분류	수행수준	정의 및 역할
오피스 사용능력	▪데이터 분석	상급	전사 데이터 분석 체계를 구축하고, 모든 의사결정이 데이터 기반으로 이뤄지도록 만든다.
오피스 사용능력	▪오피스 문서	상급	전사 문서 품질 기준을 수립하고, 효율적인 정보전달 문화를 만든다.
자기관리	▪감정관리	상급	전사 감정관리 시스템을 구축하고, 감정안정이 조직KPI 기반 성과로 이어지도록 설계한다.
자기관리	▪시간관리	상급	전사 일정 관리 문화를 정립하고, 시간 대비 KPI 기반 성과를 극대화한다.
자기관리	▪자기관리	상급	조직 전체가 건강하게 몰입할 수 있는 환경을 설계한다. 자기관리 문화가 기업문화로 정착되도록 만든다.
핵심가치 기반 태도	▪개선	상급	Six Sigma, Lean 방법론으로 전사 프로세스를 체계적으로 분석하고, 회사 전체의 생산성을 높이는 구조를 설계한다. 개선 문화를 포상 제도와 KPI 체계를 통한 제도화하여 모든 부서가 자율적으로 실행하도록 이끈다.
핵심가치 기반 태도	▪소통과 협력	상급	전사 차원의 협업 체계를 구축하고, 신뢰 기반의 소통문화를 확립한다. 협업이 조직의 핵심 경쟁력이 되도록 만든다.
핵심가치 기반 태도	▪열정	상급	회사 전체의 도전정신을 강화하고, 도전이 성과로 이어지는 구조를 만든다. 실패를 학습 기회로 전환하하여 학습 자산으로 남기는 조직문화를 조성한다.
핵심가치 기반 태도	▪정직	상급	회사 전체의 윤리강령과 컴플라이언스 기반의 신뢰와 원칙을 지키는 문화를 구축한다. 원칙 중심의 의사결정을 통해 정직이 곧 경쟁력이 되도록 만든다.
핵심가치 기반 태도	▪집요	상급	조직의 핵심 과제가 목표 수준에 도달하도록 관리하며, 마지막 10% 완성도를 높인다. 문제를 방치하지 않고 끝까지 해결책을 찾는다.
핵심가치 기반 태도	▪창의	상급	전사 혁신 방향을 설정하고, 실험 예산과 실패 허용 문화로 창의적 시도를 장려하는 조직문화를 만든다. 혁신 활동이 성과로 이어지도록 관리한다.
효율적인 스마트워크	▪노션 데이터 관리	상급	전사 데이터 체계를 설계하고, 데이터 기반 의사결정 환경을 만든다. 모든 부서의 기록 문화가 정착되도록 관리한다.
효율적인 스마트워크	▪스마트워크	상급	최신 기술을 업무에 도입해 전사적 생산성을 향상시킨다. 디지털 업무 혁신 전략을 수립한다.
효율적인 스마트워크	▪지식허브	상급	전사 지식관리 정책을 수립하고, 학습 중심의 문화를 정착시킨다. 경험이 회사의 자산으로 쌓이게 한다.
효율적인 스마트워크	▪AI 협업	상급	AI를 활용한 전사 자동화 전략을 수립한다. AI와 사람이 함께 성장하는 협업 문화를 만든다.