Home›규정 & 제도›조직·직급›직급체계 및 직급&직무정의›꿈비그룹 직급&직무정의서›대리
대리
관리자·2026. 09. 23. 14:14· 수정 9월 28일
| ◾생각 방식 (Thinking) | “우리 팀이 목표를 달성하려면 무엇을 해야 할까?” → 전략적 실행 설계 중심 |
|---|---|
| ◾직급 정의 | ● 전략적 실행자 : 업무 혁신 통해 목표 수행 본인의 일에 전문성을 가지고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직급 |
| [참조]꿈비 직급 | Junior |
| 🔵직무정의서 바로가기 | Untitled |
| ◾이렇게 일하면 인정 받아요 | 업무 효율 방안 발굴 및 시행 하여 탁월한 성과 창출 성공 모델을 팀내 전파 하여 성과 촉진 후임 코칭 통한 성장 기여 |
👨💻 대리 직급정의
| 직급 정의 | ● 전략적 실행자 : 업무 혁신 통해 목표 수행 본인의 일에 전문성을 가지고 탁월한 성과를 낼 수 있는 직급 |
|---|---|
| 생각 방식 (Thinking) | “우리 팀이 목표를 달성하려면 무엇을 해야 할까?” → 전략적 실행 설계 중심 |
| 이렇게 일하면 인정 받아요 | 업무 효율 방안 발굴 및 시행 하여 탁월한 성과 창출 성공 모델을 팀내 전파 하여 성과 촉진 후임 코칭 통한 성장 기여 |
| 꿈비 직급(참조) | Junior |
👨💻 대리 직무정의
| 대분류 | 핵심 키워드 | 정의 및 역할 |
|---|---|---|
| 스마트워크 | 지식공유 | 주요 업무 노하우와 성공사례를 체계적으로 정리해 팀에 전파한다. |
| 스마트워크 | 데이터 관리 | 업무 히스토리를 구조화하고 기록 기준을 표준화한다. 누락 없는 데이터 기반 협업을 실천한다. |
| 스마트워크 | 효율화 | 반복 업무를 자동화하고 AI·툴을 프로세스에 적용한다. 데이터를 기반으로 일하는 효율 문화를 만든다. |
| 자기관리 | ▪시간관리 | 주간 업무 일정을 효율적으로 조정하고, 급한 일과 중요한 일을 구분한다. 계획 대비 실행률을 점검한다. |
| 자기관리 | ▪자기관리 | 스스로 목표를 세우고 지속적으로 동기부여한다. 자기 효율성을 높이기 위한 루틴을 관리한다. |
| 직무기술 | ▪데이터 분석 | 단순 수치가 아닌 의미를 해석하고, 데이터 기반 보고를 작성한다. |
| 직무기술 | 오피스 | 데이터 기반 문서를 작성하고 설득력 있는 시각자료를 만든다. |
| 태도 | ▪집요 | 예기치 못한 문제에도 포기하지 않고 해결한다. 본인의 업무 품질에 책임 의식을 가진다. |
| 태도 | ▪개선 | 자신의 업무 흐름 속에서 비효율을 찾아 직접 개선하며, 더 빠르고 정확한 수행 방법을 설계한다. 문제 상황에 대한 원인과 개선 방향을 ROI, 시간단축률, 오류율 감소 등 정량적 KPI로 검증해 정기 회의와 보고서로 팀에 공유하고 문서화한다. |
| 태도 | ▪소통과 협력 | 팀 내·외부 소통 과정의 누락이나 충돌을 예방한다. 원활한 협업을 위해 상대방의 입장에서 상황을 조율한다. |
| 태도 | ▪정직 | 일정·보고·고객 응대를 책임감 있게 수행한다. 문제 발생 시 숨기지 않고 즉시 공유하며, 신뢰를 최우선으로 둔다. |
| 태도 | ▪열정 | Stretch Goal 수준의 도전적 목표를 스스로 설정하고, 목표 달성을 위해 적극적으로 실행한다. 자신의 열정이 팀 분위기에 긍정적 영향을 미치도록 행동한다. |
| 태도 | ▪창의 | AI, 자동화, 협업툴 등 새로운 방식과 도구를 탐색해 기존 업무를 효율화한다. 아이디어를 ROI, 시간단축률, 오류율 감소 등 정량적 KPI로 검증하고 재적용한다. |
👨💻 공통 직무정의
| 중분류 | 소분류 | 수행수준 | 정의 및 역할 |
|---|---|---|---|
| 오피스 사용능력 | ▪데이터 분석 | 중급 | 단순 수치가 아닌 의미를 해석하고, 데이터 기반 보고를 작성한다. |
| 오피스 사용능력 | ▪오피스 문서 | 중급 | 데이터 기반 문서를 작성하고, 설득력 있는 시각자료를 만든다. 문서 품질 향상에 기여한다. |
| 자기관리 | ▪감정관리 | 중급 | 감정이 아닌 논리로 문제를 해결하고, 갈등을 조율한다. 감정 상황에서도 팀 분위기를 유지한다. |
| 자기관리 | ▪시간관리 | 중급 | 주간 업무 일정을 효율적으로 조정하고, 급한 일과 중요한 일을 구분한다. 계획 대비 실행률을 점검한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪개선 | 중급 | 자신의 업무 흐름 속에서 비효율을 찾아 직접 개선하며, 더 빠르고 정확한 수행 방법을 설계한다. 문제 상황에 대한 원인과 개선 방향을 ROI, 시간단축률, 오류율 감소 등 정량적 KPI로 검증해 정기 회의와 보고서로 팀에 공유하고 문서화한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪소통과 협력 | 중급 | 팀 내·외부 소통 과정의 누락이나 충돌을 예방한다. 원활한 협업을 위해 상대방의 입장에서 상황을 조율한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪열정 | 중급 | Stretch Goal 수준의 도전적 목표를 스스로 설정하고, 목표 달성을 위해 적극적으로 실행한다. 자신의 열정이 팀 분위기에 긍정적 영향을 미치도록 행동한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪정직 | 중급 | 일정·보고·고객 응대를 책임감 있게 수행한다. 문제 발생 시 숨기지 않고 즉시 공유하며, 신뢰를 최우선으로 둔다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪집요 | 중급 | 예기치 못한 문제에도 포기하지 않고 끝까지 해결한다. 본인의 업무 품질에 대한 책임 의식을 가지고 결과를 완성한다. |
| 핵심가치 기반 태도 | ▪창의 | 중급 | AI, 자동화, 협업툴 등 새로운 방식과 도구를 탐색해 기존 업무를 효율화한다. 아이디어를 ROI, 시간단축률, 오류율 감소 등 정량적 KPI로 검증하고 재적용한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪노션 데이터 관리 | 중급 | 업무 히스토리를 구조화하고, 기록 기준을 팀 내에 표준화한다. 누락 없는 데이터 기반 협업을 실천한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪스마트워크 | 중급 | 반복 업무를 자동화하고, AI·툴을 업무 프로세스에 적용한다. 데이터를 기반으로 일하는 효율 문화를 만든다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪자기관리 | 중급 | 스스로 목표를 세우고 지속적으로 동기부여한다. 자기 효율성을 높이기 위한 루틴을 관리한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪지식허브 | 중급 | 주요 업무 노하우와 성공사례를 체계적으로 정리해 팀에 전파한다. 개인지식을 조직자산으로 전환한다. |
| 효율적인 스마트워크 | ▪AI 협업 | 중급 | AI를 실무 과정에 통합하여 시간 대비 생산성을 높인다. AI 결과물을 분석하고, 실제 실행 가능한 형태로 다듬는다. |