- 목표
- 2026년 매출목표: 거래액 144억! 용인본점 123억, 온라인 19억 달성, B2B 2.3억 달성, 매출이익율 25% 달성
- 미션
- 고객에게는 최저가, 우리에게는 건강한 손익을
- 본부장
- 윤덕환 사장
- 팀장
- 최용곤 부장
- 구성원
- 7명
온·오프라인과 B2B 를 통합 운영해 유통 구조를 설계하고 수익을 만드는 리테일 사업 조직입니다.
오프라인(용인본점·전국 대리점) · 온라인(더에르고·공동구매/SNS) · B2B(도매몰) 3대 채널을 연결해 매출과 마진을 극대화합니다.
01하는 일
- 1매출·채널 관리채널별 목표·KPI, 월·주차 실적 운영
- 2MD브랜드 소싱·협상, 가격·마진 설계, PB 브랜드(피코베리) 운영
- 3행사·프로모션베이비페어·시즌 행사, 세트 상품·객단가 전략, 과재고 소진
- 4대리점 운영전국 대리점 관리, 공급가·마진 정책, 희망 브랜드 소싱·공급
- 5공급망·도매몰발주·입고·정산, 물류·재고
- 6마케팅SNS·인스타그램·광고, 유입·전환
- 7손익 관리매출·마진·비용 통합, BEP·수익성 개선
02운영 방식
- 상품 소싱 → 가격 설계 → 행사 기획 → 채널 판매 → 손익 관리.
- 공급가 확보로 마진을 설계하고, 행사로 매출을 키우고, 채널 운영으로 판매를 넓히고, 재고 관리로 손익을 안정시킵니다.
03우리가 중요하게 생각하는 것
- 최저가 정책과 공급가 협상력
- 상시 베이비페어와 시즌 행사 중심의 매출 구조
- 온·오프라인·도매몰 통합 운영
- 피코베리 등 PB·독점 상품
- 육아용품 유통을 넘어 상품 + 콘텐츠 + 커뮤니티가 결합된 ‘육아 라이프 플랫폼’으로.
- 고객 기준으로 매입하고, 시장 최저가로 판매하며, 구조적으로 손익을 만들어냅니다.