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과장
관리자·2026. 09. 23. 14:14· 수정 9월 28일
| 직급정의 | 본부 전체의 업무혁신과 성과를 위해 본인 업무 이외에 팀 차원의 일을 능동적으로 발굴하고 해결하며, 팀/파트장의 역할 수행 |
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| 세부 시행지표 | 1.중대형 프로젝트를 기획하고 주도적으로 처리할 수 있다. 2.KPI 대표목 및 실행지표를 주도적으로 작성하고 업무 배분을 완료하여 KPI 달성을 이루어 낼 수 있다. 3.팀원 멘토링 및 성장을 위해 정기적인 역할을 수행하여 팀원을 성장시키고 있다. 4.회사차원의 중간관리자 역할을 수행하기 위한 리더십을 발휘하고 있다. 5.팀과 파트를 이끌기 위한 리더십을 발휘하며 팀의 안정과 성장을 위해 지속적인 역할을 해내고 있다. 6.자기계발을 위한 년간 실행지표가 있으며 이행 중이다. 7.본부장이 일시적(1~3개월) 부재 시 본부의 타 팀장과 협업하여 본부를 운영할 수 있다. |
말하는 것을 대표님이 전적으로 신뢰하고 대표님이 승인할 수 있는가?
당장 팀장이 되어도 업무와 리더십부분에서 모두가 인정할 수 있는가?
팀이나 파트로 분리되어도 업무처리 및 리더십과 팔로워십이 충분이 이루어 질 수있는가?
이부분은 회사의 방향성과 동일하게 갈 수 있어야 한다.
경영진이 모르는 것을 설명해주고 이해시켜 줄 있어야 한다.
그 분야에서 전문성과 리더십으로 경영진에게 믿음을 줄 수 있는가?
팀을 경영할 멘탈관리가 잘 되고 있는가?
회사차원의 사업설계를 하고 성과를 낼 수 있는 역량이 있는가?
회사의 방향성에 대해 네거티브하면 안된다.
논리와 감성 모든 부분에서 회사의 방향성에 동의하거나 그렇지 않을 경우 개선을 위해 적극적으로 노력하고 있는가?
본인의 성과 등 에 대해 핑게를 대지 않고 본인이 책임지거나 개선할 적극적인 의지가 있는가?
프로로서 모두에게 인정받을 수 있는가?
(품질문제에 대해 적극적으로 해결 할 수 있는 프로세스를 만들어 이끌었는가?)