[공지] 팀별 직무정의서 작성 제출 안내

✅에르모어 직무정의서 (아래 첨부된 파일이 확정된 직책(팀장/본부장) 정의서, 팀별 직무정의서입니다.)

첨부: 2026년 에르모어 직무정의서_20260708 최종.xlsx

직무정의서의 목적과 업무 수행 원칙

본 직무정의서는 각 구성원이 자신의 현재 역할과 책임을 명확히 이해하고, 다음 단계로 성장하기 위해 필요한 업무 역량과 판단 기준을 확인하는 업무 수행 기준이자 성장 로드맵입니다.

모든 구성원은 자신의 직무와 직급에 요구되는 역할을 정확하게 이해하고, 회사와 팀의 목표, 현재의 사업 상황, 업무의 우선순위를 스스로 파악하여 업무를 먼저 제안하고, 실행하며, 그 결과를 점검하고 개선하는 자세를 가져야 합니다.

단순한 업무 수행 능력보다 스스로 문제를 발견하고 해결 방향을 수립 및 협업하여 결과를 만들어 내는 주도적인 업무 수행 능력이 중요합니다. 대리급 이상부터는 맡겨진 업무를 정확하게 처리하는 수준을 넘어, 자신의 역할 범위 안에서 무엇을 해야 하는지 스스로 판단하고 실행할 수 있어야 하며, 과장급 이상의 리더는 팀의 목표와 전체 조직의 방향을 이해하여 필요한 과제를 선제적으로 발굴하고 추진할 수 있어야 합니다.

직무 수행에 대한 평가는 단순히 최종 결과만으로 이루어지지 않으며 결과를 달성하였더라도, 반복적인 업무 지시와 지속적인 확인 및 독려를 통해 결과를 만든 경우와 별도의 지시 없이 스스로 필요성을 판단하고 계획하여 실행한 경우는 다르게 평가될 수 있습니다. 업무의 주도성, 판단력, 실행력, 문제 해결 과정, 협업 방식 및 조직 목표에 대한 기여도는 직무 수행 역량을 판단하는 중요한 기준입니다.

리더는 본 직무정의서를 단순히 팀원을 평가하는 도구로만 사용해서는 안되며 팀원별 현재 역량 수준과 부족한 영역을 파악하고, 상위 직급의 역할과 업무를 경험할 수 있도록 기회를 제공하며, 실제 업무를 통해 단계적으로 성장할 수 있도록 지원하고 관리해야 합니다. 구성원 또한 자신의 현재 수준을 스스로 점검하고, 다음 직급에서 요구되는 역할과 역량을 미리 확인하여 부족한 부분을 보완하고 성장하기 위한 기준으로 직무정의서를 활용해야 합니다.

회사가 지향하는 조직은 상위자의 지속적인 지시와 반복적인 확인이 있어야만 결과가 만들어지는 조직이 아니며 각자가 자신의 역할과 책임을 이해하고, 조직의 목표를 기준으로 필요한 일을 스스로 판단하며, 적절한 시기에 실행하고, 결과에 책임지는 조직을 지향합니다.

“무엇을 지시받았는가”보다 “조직의 목표를 위해 무엇이 필요한지 스스로 판단하고 실행하였는가”를 중요하게 생각합니다.

모든 구성원은 본 직무정의서를 기준으로 자신의 역할을 명확히 인식하고, 현재 직급의 업무를 안정적으로 수행하는 것을 넘어 다음 단계의 역할과 역량에 지속적으로 도전하며 성장해 주시기 바랍니다.