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2025-12-22 이전
관리자·2026. 09. 23. 14:14· 수정 9월 28일
| 직급 | 업무 강도 기준 | 역할 수준 기준 | 생각 방식 (Thinking) |
| 사원 | 지시 기반 단순 반복 업무 수행 실수 없는 정확한 처리 우선 | 🟢 기초 실무자 / 학습자 – 정확하고 빠른 수행 – 경험 습득과 실수 최소화 | “이 일을 정확히 처리하려면 어떻게 해야 하지?” → 업무 정확성과 실수 방지 중심 사고 |
| 주임 | 기본 프로세스 숙련 단독 처리 가능한 정형 업무 증가 | 🟡 숙련 실무자 / 자율 처리자 – 반복 업무 최적화 – 능동적 문제 해결 가능 | “이 일을 더 빠르고 정확하게 처리할 수 없을까?” → 반복성 업무 최적화, 효율 개선에 집중 |
| 대리 | 실무 전반 소유 의식 작은 프로젝트 리딩 가능 | 🟠 업무 오너 / 팀 리더 전 단계 – 개선안 제시 및 추진 – 후배 가이드 역할 수행 | “왜 이렇게 일하지? 더 나은 방법은 없을까?” → 문제 인식 → 개선 실행 중심 |
| 과장(팀장) | 팀 KPI 책임 실무+관리+전략 실행 타 부서 협업, 성과 리뷰 주도 | 🔵 전략 실행자 / 팀 리더 – 팀 방향 설정 – 성과 목표 관리 | “우리 팀이 목표를 달성하려면 무엇을 해야 할까?” → 전략적 실행 설계 중심 |
| 차장(수석팀장) | 팀 KPI 총괄 + 전사 전략 과제 참여 전사 중대형 과제 주도 후배 리더 육성 | 🟣 팀 리더 + 전사 전략 실행자 – 팀 운영 총괄 + 전사 과제 리딩 – 리더 육성 및 전략 과제 주도 | “팀과 전사 목표를 함께 달성하려면 무엇을 해야 하지?” → 팀 리딩 심화 + 전사 전략 실행 확대 |
| 부장 | 전사 KPI 총괄 책임 전략 실행 설계 및 과제 운영 성과 리뷰 및 리더 육성 | 🟣 부서 총괄 / 전략 실행 책임자 – 전사 전략 설계 및 실행 총괄 – 실행 품질, 리더 육성 책임 | “전사 전략을 실행 가능한 구조로 만들려면 어떻게 해야 하지?” → 전사 실행 품질 관점 사고 |
| 임원(이사 이상) | 전사 KPI 및 전략 책임 중장기 전략 수립 및 실행 총괄 조직문화 형성 주도 | 🔴 조직 리더 / 전략 설계자 – 전사 목표 설정 – 미래 성장 전략 수립 | “우리는 어디로 가야 하고, 어떻게 지속 성장할 수 있을까?” → 방향 설정과 미래 설계 중심 사고 |