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[공지] 꿈비그룹 시너지 TFT 출범 안내
전사·관리자·2026.10.01
| 구분 | 업무공지 |
|---|---|
| 태그 및 참조 | ★▶️에르모어 + 가이아 전직원태그◀️ |
| 생성일 | 2026-10-01 |
| 상태 | 진행 중 |
| 공지일 | 2026-10-01 |
첨부: 꿈비그룹_시너지TFT_출범전략_최종Ver_20261001.pdf
1. 출범 안내
꿈비그룹은 2026년 10월부터 「꿈비그룹 시너지 TFT」를 공식 출범합니다.
그동안 그룹은 외형 면에서 빠르게 성장해 왔습니다. 이제 다음 과제는 수익성과 자산 효율입니다.
개별 회사의 노력에 더해, 회사 사이의 중복과 미활용 자산을 함께 해결해야 할 시점입니다.
시너지 TFT는 회사 간 협업 과제에 담당자·일정·의사결정권을 부여하는 실행 조직입니다. 회사별 강점을 연결하는 일을 그룹의 공식 실행 과제로 전환합니다.
- 운영 기간: 2026년 10월 ~ 2027년 3월 (6개월)
- 참여 범위: 꿈비, 토박스코리아, 가이아코퍼레이션, 에르모어(봄봄매트·링크맘은 브랜드·채널 관점에서 참여)
- Kick-off: 2026.10.06(화)
- 진행 방식: 공동 과제 실행 → 성과 검증 → 확산
2. 공동 목표
| 구분 | 목표 | 내용 |
|---|---|---|
| 함께 성장 | 매출 시너지 | 브랜드·매장·고객을 연결해 교차판매와 재구매를 확대 |
| 함께 효율화 | 비용·현금 개선 | 구매·물류·재고를 통합해 중복 비용과 묶인 자금을 축소 |
| 함께 실행 | 그룹 운영 체계 | 공동 데이터·권한·KPI로 회사 간 협업을 상시 업무로 정착 |
3. 조직 구성
그룹 시너지 위원회
과제·자원·상충·보상에 관한 사항을 의결합니다.
| 구분 | 성명 | 소속 |
|---|---|---|
| 위원장 | 박영건 회장 | 꿈비그룹 |
| 위원 | 최진희 부회장 | 토박스코리아 |
| 위원 | 나원석 대표 | 가이아코퍼레이션 |
| 위원 | 박보선 대표 | 가이아코퍼레이션 |
| 위원 | 허선회 대표 | 에르모어 |
총괄 TFT장 · PMO
| 구분 | 성명 | 역할 |
|---|---|---|
| 총괄 TFT장 | 한기주 사장 (토박스코리아) | 5개 분과 실행 총괄, 분과 간 상충 1차 조정 |
| PMO | 박보선 대표, 김상준 상무 (그룹 전략기획실) | 과제·KPI·보고 관리, 준법·공시 검토 |
5개 분과
| 분과 | 분과장 | 실무위원 | 연결하는 기능 |
|---|---|---|---|
| 매출 | 한기주 사장 (토박스코리아) | 김진욱 전무 (가이아코퍼레이션) | 영업·유통·마케팅·회원 |
| 원가/공급망 | 나원석 대표 (가이아코퍼레이션) | 조주현 부장 (꿈비) | 구매·물류·SCM·생산 |
| 재무/자금 | 박보선 대표 (전략기획실) | 윤여준 상무 (토박스코리아) | 회계·결산·자금 |
| 조직/지원 | 김상준 상무 (전략기획실) | 정승일 팀장 (꿈비) | HR·총무·CS/AS |
| 데이터/AI | 허선회 대표 (에르모어) | 노요셉 팀장 (에르모어) | IT·데이터 표준·AI·보안 |
각사 담당자
| 분과 | 꿈비 | 토박스코리아 | 가이아코퍼레이션 | 에르모어 |
|---|---|---|---|---|
| 매출 (영업/유통부문) | 한용희 상무 | 김성수 팀장 | 김진욱 전무 | 윤미희 팀장 |
| 매출 (마케팅/회원통합부문) | 방승현 팀장 | – | – | 이민우 차장 |
| 원가/공급망 | 조주현 부장 | 박혜미 팀장 | 홍하영 부장 | 이수진 팀장 |
| 재무/자금 | 박윤경 부장 | 윤여준 상무 | 임소아 차장 | 신해인 팀장 |
| 조직/지원 | 정승일 팀장 | 권현우 대리 | 정현숙 부장 | 장햇님 팀장 |
| 데이터/AI | 심우승 PQ | 황정원 부장 | 주우태 부장 | 노요셉 팀장 |
※매출분과 마케팅/회원통합부문은 초기 회원통합을 중점적으로 시행하며, 통합마케팅에 관한 사항은 추후 협의하여 진행예정입니다.
4. 10월 착수 우선 과제 (7개)
| 구분 | 과제 | 주관 분과 |
|---|---|---|
| 비용·운영 | 통합구매·통합물류 | 원가/공급망 |
| 비용·운영 | AI 회계·결산 표준화 | 재무/자금 + 데이터/AI |
| 비용·운영 | 그룹 자금 통합관리 | 재무/자금 |
| 비용·운영 | 통합 재고 최적화 | 원가/공급망 + 데이터/AI |
| 매출 검증 | 링크맘 그룹 상품 입점 | 매출 |
| 매출 검증 | 꿈비 → 토박스 상품 공급 | 매출 (준법 검토 병행) |
| 매출 검증 | 토박스 교차판매 파일럿 | 매출 + 데이터/AI |
착수 후 2주 내에 과제별 베이스라인·담당자·목표·완료기준을 확정합니다. 회사 간 중요 거래는 필요한 사전 승인을 거친 뒤 실행합니다.
5. 추진 일정
| 시기 | 단계 | 주요 내용 |
|---|---|---|
| 2026.10 | 착수·기준 확정 | 10.5 Kick-off, 7개 과제 동시 착수, 2주 내 기준·목표 확정 |
| 2026.11 ~ 12 | 파일럿·1차 성과 | 통합구매 재협상, 교차판매 파일럿 가동, 12월 말 성과 검증 |
| 2027.01 ~ 03 | 확산·종합 평가 | 검증된 과제 확대, 3월 말 종합 평가 및 다음 단계 결정 |
6. 운영 방식
| 회의체 | 주기 | 내용 |
|---|---|---|
| 분과회의 | 매주 | 진척·문제·지원 요청 |
| 운영회의 | 격주 | 분과 간 의존성·상충 조정 |
| 그룹 시너지 위원회 | 월 1회 | 결정이 필요한 안건 의결 |
TFT 참여는 공식 업무로 발령합니다. 실무위원과 각사 담당자는 본 공지로 서면발령을 대체하며, 참여자 평가·보상 기준은 위원회 의결 후 별도 안내합니다.
7. 실행 원칙
그룹 공동 성과와 각 회사의 정당한 이익을 함께 지킵니다.
- 거래의 공정성: 회사별 이익·가격 근거·정산 조건을 문서화하고, 해당 거래의 법정 승인·공시 요건을 사전에 판단합니다.
- 주주·고객·정보 보호: 각 회사의 주주 이익을 함께 검토하며, 회원 정보 공유는 적법한 근거·동의·보안 설계를 선행합니다.
- 빠른 검토와 명확한 책임: PMO 준법 검토와 필요한 외부 자문을 거쳐, 해당 회사의 승인을 완료한 뒤 실행합니다.
※ 그룹 시너지 위원회의 의결은 각 회사의 법정 의사결정을 대체하지 않습니다.
8. 임직원 협조 요청
- 자료 협조: 분과에서 요청하는 자료·데이터는 기한 내 제공해 주시기 바랍니다.
- 업무 조정: TFT 참여 인원이 과제에 집중할 수 있도록 소속 부서장의 업무 조정을 부탁드립니다.
- 정보 보안: TFT 관련 자료는 대외비이며 외부 공유를 금지합니다. 고객(회원) 정보는 PMO의 사전 검토 없이 회사 간에 공유하지 않습니다.
- 제안·문의: 협업 아이디어나 문의는 소속사 분과 담당자 또는 PMO로 전달해 주시기 바랍니다.
문의: 그룹 시너지 TFT PMO 박보선 대표(📳010-2717-4343) / 김상준 상무(📳010-8750-7051)